失不償管理，得這樣企業

　　“離座9分鍾，得不偿失和同事說話4分鍾”“延後8分鍾開啟電腦”“看手機，样管业提前4分鍾離開工位”……此前，理企南京一企業將上述問題定性為“嚴重違紀”，得不偿失開除了涉事員工，样管业並與其對簿公堂。理企

　　近日，得不偿失南京市中級人民法院對該起勞動爭議案作出二審判決，样管业認為本案中，理企監控視頻顯示的得不偿失行為，持續時間短、样管业頻次低，理企未達“嚴重違紀”程度，得不偿失公司憑監控片段“突襲式”開除員工屬於違法，样管业判令公司支付賠償金10.8萬元。理企

　　工位不是“牢籠”。這起案例之所以引發關注，折射出的正是部分企業管理方式與員工勞動權益保障方麵的問題。南京這家企業的行為，明顯違背常識和人情。這些過於嚴苛、毫無人文關懷的管理規則，顯然缺乏合理性，且處罰措施、定性標準顯失公平，在仲裁和訴訟中很難獲得支持。正如本案二審法官在判決後表示，技術能記錄外在行為，卻無法評判主觀動機。通過不間斷監控，把員工“鎖死”在工位上，這種極端方式既不現實，也絕不會獲得法律的支持。

　　值得注意的是，這並非個例。一些企業對員工管理趨近於“360度無死角”，有的以攝像頭對員工行為進行全天候實時監控，有的對員工如廁時間以分鍾為單位設置上限；一些管理者還越過了員工私人生活的邊界，侵蝕其私人空間。凡此種種，管理上的異化，對勞動者權益的漠視，對勞動者個人的蔑視，最終會引起員工的抗拒和反製，讓企業陷入更大的危機之中，最終得不償失。

　　輕質效、重形式，輕服務、重管控，輕人文、重層級，一些企業在管理方式上隻關注員工的外在行為，而不注重激發員工的主觀能動性，把員工視為可替代的“低值易耗品”，罕有“投資於人”的想法，嚴重背離管理初衷。這種企業文化隻會誘發反噬效應、激化矛盾，造成“雙輸”局麵。

　　企業的管理應以人為本，以提升效益為目標。良好的企業管理，不是對員工進行家長式的“管教”，而應當營造輕鬆愉悅的工作氛圍來激發員工積極性；不是將員工當作生產工具，而是給予勞動者充分的尊重與關愛；不是通過嚴苛的規定彰顯管理者的威嚴，而是通過製度建設為員工提供順暢合理的成長路徑。

　　這起案例不僅暴露了企業管理方式上的弊病，也展現了對員工揮舞的職場“大棒”有多可怕。勞動者權益的保護，需要企業在嚴格遵守相關法律法規的基礎上，摒棄苛刻的監管和任性的處罰，回歸管理的初衷，以實績為導向，兼有人文關懷，製定科學有效的管理製度，堅持嚴管厚愛，尊重勞動者的基本權利與合理訴求。有關部門也應擔負起相應責任，糾正企業管理中的錯誤做法，維護勞動者權益，讓勞動者從一些企業打造的“牢籠”中解脫出來。